高科技行业解决方案

协助高科技企业信息化转型升级,通过ERP标准??橛胪卣鼓??,实现精细化、数字化与智能化的管控,将线性供应链转变为智能供应网络,形成整合与集成化的管理系统,提高对市场的响应速度。

业务挑战

  • 项目管控难,成本预算存在偏差

    由于项目计划受市场需求和行业客观环境影响,生产计划存在不固定的特点,导致企业需要预先做好采购、库存等工作准备,难以对成本进行准确预算并控制。

  • 产品版本更新快,研发周期长

    高科技产品升级换代迅速,生命周期短,易造成库存积压或采购不足,并需要及时的产品研发设计响应速度来应对频繁变更的客户需求,避免影响产品的交付时间以及客户满意度。

  • 生产管理自动化程度低

    由于行业特性,产品结构和生产工艺复杂,受客户需求与设计影响,生产线存在频繁变动,依赖人工审核操作将增加生产计划定制和任务执行难度,导致生产进度失控。

  • 数据交换阻塞,物料供应链单一

    原材料体积小、种类繁多、次品率高,企业无法对原材料的数量和质量进行有效的统计,并及时调整,从而影响生产计划,延迟项目进度。

高科技行业数字化转型解决方案

通过对项目资源、销售、研发、生产、财务等??榻杏呕?,协同OA、BI等集成管理体系,实现企业管理和项目流程的规范化,稳步向智慧型生产企业靠拢,提高品牌价值。

  • 项目全流程管理???

    加强企业对项目的把控,从项目的建立、项目预算下达、项目花费、项目进度到项目竣工,全过程使用严格的控制程序,提高对需求变更的响应速度,实现项目标准化管理。

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  • 产品生命周期管理???

    记录产品各个阶段数据信息,通过系统将人、过程和数据信息集成在一起,建立产品全生命周期管理,为产品后续研发、管理、分析及使用提供数据支持。

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  • 自动化生产管理???

    以生产计划为主线,对企业资源进行统一有效的计划和控制,对企业生产进行有效整合,利用系统智能化审批功能,实现质检流程自动化,避免人工误差,减少不合格产品的出现。

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  • 财务成本分析???

    帮助企业获取精细化财务信息,管理层可实时了解企业财务状况,掌握资金流动与收支情况,有效控制并降低企业经营成本,将更多的资金运用于产品研发及扩大经营等环节。

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  • 精益条码追溯???

    以“一物一码”为原则,有效追溯物料出入库的信息,及时反映物料库存情况,并轻松获取产品的物料清单,按照业务实际需求与合理预测,安排物料供给,节省企业成本。

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  • BI与OA集成???

    提供移动端解决方案和报表分析平台,加强移动办公、智能分析,业务部门及管理层可实时获取市场动向数据,并迅速反馈给客户,有效帮助企业节省信息化成本,发挥1+1>2的效能。

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应用蓝图

高科技行业解决方案从技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应以及财务与成本控制等多个方面, 优化企业管理流程,以数据赋能提高企业核心竞争力。

解决方案优势

  • 建立供应网络,灵活应对需求

    依据销售、库存和营销计划响应采购需求。对供应商信息整合并做出筛选,建设一个智能化供应网络,节约采购原材料时的时间与经济成本。

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  • 智能化进行销售分析预测

    系统通过销售预测组件,构建并管理分析数据,做出合理的产量、产能的预测,支持指导整个高科技行业数字化企业做出更明智的决定。

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  • 有效提高产品研发效率

    实现产品研发管理规范化,研发人员可快速调取在产品研发过程中需要使用到的大量相关数据,提高工作效率,缩短产品开发设计周期。

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  • 增加业财数据关联,帮助企业决策

    数字化核心财务流程,整合财务数据与业务数据,确保企业内部料、工、费等成本的精细化核算,提高财务数据与企业决策信息的一致性。

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高科技行业成功故事

建立高科技行业数智管理新模式——无锡巨丰复合线有限公司

为适应逐渐扩大的规模,无锡巨丰选择和宁波优德普合作,重新构建企业内部管理结构,促进公司管理流程的优化、业务流程的精简化,数智管理研发制造,让公司更高更快的发展。

案例详情
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